A Jornada para Prefeitos está chegando ao fim. A iniciativa liderada pela Comunitas apoiou, ao longo de quase dez meses, novas lideranças públicas no desenvolvimento do Plano de Governo, transição governamental, 100 primeiros dias e Planos de Metas, por meio de conteúdos teóricos, mentorias e imersões técnicas com especialistas em diversas áreas que permeiam a gestão pública.
Para o encerramento, a Comunitas está realizando reuniões particulares com os 12 municípios selecionados para a fase de mentorias individuais da jornada.
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Durante o encontro, que conta com a participação do prefeito ou prefeita do município, da equipe de governo e, também, de consultores da Mais Resultados, são apresentados alguns pontos como a metodologia utilizada pela jornada, a linha do tempo do processo de mentoria, o modelo de governança para execução das metas estabelecidas, além de relatos sobre resultados e impactos do projeto no município.
“O encerramento da jornada é o início de um importante trabalho que será realizado pelo município e também o fortalecimento de uma rede de gestores empenhados na transformação do país. A Comunitas continuará próxima desses territórios ao longo desses quatro anos de mandato para acompanhar os impactos dessa iniciativa e, também, construir possibilidades de trabalhar em conjunto. Nosso muito obrigada para todos os municípios que aceitaram embarcar nessa jornada conosco. São lideranças com espírito público que estão pensando e planejando fora da caixa, que se engajaram na busca de uma gestão cada vez mais eficiente e certamente vão deixar um legado para o futuro”, disse a diretora de Conhecimento e Comunicação da organização, Dayane Reis.
Curvelo
A reunião que oficializou o encerramento da Jornada para Prefeitos junto à Prefeitura de Curvelo, município localizado interior de Minas Gerais, foi realizada no último dia 10. Durante o encontro, a equipe de governo apresentou ao prefeito presente, Luiz Paulo Guimarães, o Plano de Metas do município, construído durante a jornada.
Para o desenvolvimento do documento, que pactua as ações estratégicas do governo ao longo de quatro ano de mandatos, os gestores priorizaram as áreas de Finanças, Saúde, Assistência social, Desenvolvimento Econômico e Gestão. Já para implementar as propostas, foi construído um quadro de metas e um portfólio de projetos prioritários.
Segundo Pedro Henrique Bianchi, secretário da Fazenda, Planejamento-Orçamento e Gestão de Curvelo, a regularidade dos encontros foi um dos principais impactos da mentoria. Para ele, o fato das mentorias serem semanais, auxiliou as equipes dos governos, que puderam acompanhar regularmente o desenvolvimento do processo. Além disso, o gestor destaca que o apoio na delimitação estratégica, por meio do portfólio de projetos prioritários que privilegia quais ações serão tomadas preferencialmente pelo governo, foi fundamental para fortalecer o entendimento da equipe sobre a importância de legado a longo prazo.
“Se não tivéssemos esse planejamento estratégico, no pós-pandemia estaríamos totalmente perdidos. Curvelo cresceu com a Jornada, e tenho certeza que os resultados virão ao longo do tempo”, disse o prefeito Luiz Paulo, que participa da jornada desde a construção do Plano de Governo durante as eleições.
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