Integrado à sustentabilidade e ao negócio, o investimento social orienta decisões, fortalece territórios e amplia a capacidade de transformação das empresas

Nos últimos anos, o investimento social corporativo vem fortalecendo seu posicionamento dentro das organizações. Aquilo que antes era visto como assistencialismo ou uma estrutura paralela, hoje faz parte da estratégia de negócios.

O maior protagonismo do investimento social segue o maior entendimento das empresas de que o sucesso empresarial é indissociável da saúde da sociedade. Negócios tendem a ser mais instáveis em contextos de fragilidade social. Estudos ligados à Organização para a Cooperação e o Desenvolvimento Econômico (OCDE) reforçam que produtividade, crescimento econômico e desenvolvimento de longo prazo dependem também de fatores como inclusão social, qualificação da mão de obra, desenvolvimento territorial e fortalecimento institucional. 

É nesse ponto que o investimento social deixa de ser uma agenda complementar e deslocada e passa a integrar a lógica de sustentabilidade e perenidade do próprio negócio. Essa mudança se reflete na própria forma de organização das empresas, com impactos diretos na maneira como as iniciativas sociais são estruturadas e conduzidas. A lógica de dispersão, marcada por múltiplos projetos desconectados entre si, vai sendo gradualmente substituída por abordagens mais focadas, coerentes e orientadas por prioridades estratégicas.

Investimento social orientado por impacto

Este é um movimento que não significa fazer menos, mas fazer com direção. Em vez de somar iniciativas isoladas, as empresas começam a estruturar estratégias mais coerentes, alinhadas aos objetivos do negócio e conectadas às causas e aos territórios prioritários.

Durante o lançamento da pesquisa Conexões e Fronteiras entre o Investimento Social Corporativo e os Negócios, a vice-presidente da Neoenergia, Solange Ribeiro, destacou que um dos principais desafios das empresas atualmente é equilibrar diretrizes corporativas com conexão real com os territórios onde atuam. 

Segundo ela, a escolha das iniciativas sociais apoiadas considera cada vez mais fatores como presença operacional, vulnerabilidade social e potencial de impacto. Assim, o investimento social passa a influenciar diretamente decisões estratégicas das companhias. “Temas sociais e direitos humanos influenciam, sim, em risco, em reputação, em competitividade e em criação de valor de longo prazo”, afirmou.

Essa integração entre negócio e atuação social passou a orientar as iniciativas nos territórios onde a Neoenergia opera. Presente em 18 estados brasileiros, a empresa busca articular o investimento social entre áreas corporativas, operações nos territórios e o Instituto Neoenergia. Apenas no último ano, foram investidos R$ 42 milhões em iniciativas sociais, alcançando cerca de 3 milhões de pessoas.

Governança como ferramenta de coerência estratégica

A incorporação do investimento social à estratégia empresarial também vem alterando os modelos de governança dentro das organizações. O tema tem deixado de ocupar espaços periféricos e passado a integrar processos decisórios, metas corporativas e estruturas permanentes de gestão. “Para sair da lógica antiga assistencialista, a gente precisa ter governança, políticas definidas, orçamento, meta e acompanhamento”, afirmou Solange. Na Neoenergia, explica, as decisões relacionadas ao investimento social passam por comitês institucionais, conselhos e áreas corporativas integradas ao negócio. A companhia também adotou metas públicas ligadas à agenda ESG e incorporou indicadores sociais em estruturas de financiamento. 

A discussão sobre governança também apareceu associada à ideia de “licença social para operar”. Em setores de infraestrutura, energia e logística, por exemplo, os impactos territoriais influenciam diretamente a sustentabilidade operacional, reputação e capacidade de expansão dos negócios.

Educação, inclusão produtiva e desenvolvimento local

Educação e qualificação profissional aparecem de forma recorrente sempre que se debate a integração entre o investimento social e os negócios. Para Solange, esse tipo de iniciativa produz efeitos que vão além da geração imediata de emprego, criando oportunidades de autonomia econômica e fortalecendo o desenvolvimento dos próprios territórios.

Nesse sentido, a executiva apresentou o caso da Escola de Eletricistas, da própria Neoenergia. O programa já formou cerca de sete mil pessoas, das quais seis mil foram posteriormente contratadas. Entre elas, mil mulheres passaram a ocupar um espaço historicamente masculino no setor elétrico.

“Quando você prepara uma pessoa para o trabalho, você tira essa pessoa da pobreza”, afirmou ela. Solange também destacou iniciativas voltadas à qualificação de beneficiários do Bolsa Família, criando oportunidades de inserção profissional e autonomia financeira.

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