Colaboração entre Comunitas, Sattva Consulting e Trialogue, texto reúne experiências dos três países e aponta caminhos para ampliar o impacto do investimento social

A Comunitas, por meio do BISC, participou da elaboração do artigo ‘Corporate Social Investment in India, Brazil and South Africa’, desenvolvido em parceria com a Sattva Consulting, da Índia, e a Trialogue, da África do Sul. A publicação analisa como os três países estruturaram diferentes modelos de Investimento Social Corporativo (ISC) para enfrentar desafios comuns, como desigualdade social, lacunas de infraestrutura e limitações na capacidade de financiamento público.

Brasil, Índia e África do Sul desenvolveram mecanismos próprios para mobilizar recursos privados em favor do desenvolvimento social. O exercício comparativo ajuda a demonstrar como países do Sul Global vêm construindo respostas inovadoras para desafios complexos, ao mesmo tempo em que fortalecem o papel estratégico das empresas na promoção do desenvolvimento sustentável.

A reflexão ganha ainda mais importância em um contexto de redução da cooperação internacional e de crescente demanda por soluções capazes de gerar impacto em escala. Nesse cenário, o artigo argumenta que o ISC tem deixado de ocupar um papel exclusivamente filantrópico para se tornar um instrumento cada vez mais integrado às estratégias de desenvolvimento econômico e social.

O valor da colaboração internacional para ampliar o impacto social

Em um contexto de desafios globais, a construção do artigo evidencia a importância da colaboração internacional na produção de conhecimento para  ultrapassar cada vez mais fronteiras, e contribuir para ampliar perspectivas, compartilhar aprendizados e identificar soluções aplicáveis para combater desafios similares em realidades distintas.

Nesse sentido, a parceria entre Comunitas, Sattva Consulting e Trialogue representa um esforço de articulação entre organizações de referência no Brasil, na Índia e na África do Sul. Ao reunir experiências de três dos principais ecossistemas de investimento social do Sul Global, o artigo reforça o potencial da cooperação internacional para qualificar o debate sobre o papel do setor privado no desenvolvimento e fortalecer agendas voltadas à redução das desigualdades.

Três caminhos para fortalecer o Investimento Social Corporativo

Brasil, Índia e África do Sul possuem condições socioeconômicas semelhantes, como desigualdade persistente e alta informalidade, mas as arquiteturas institucionais por meio das quais o setor privado foi implicado a contribuir com o desenvolvimento social diferem significativamente em cada país. Seus sistemas atuais refletem escolhas políticas distintas: obrigação legal na Índia, investimento voluntário e incentivado no Brasil e vinculação à integração racial na África do Sul.

Desde 2013, empresas indianas enquadradas em determinados critérios devem destinar pelo menos 2% de seus lucros médios para iniciativas de Responsabilidade Social Corporativa (RSC) vinculadas a prioridades nacionais. Ao longo da última década, esse sistema contribuiu para criar um dos maiores ecossistemas de investimento social do mundo, marcado por elevados níveis de transparência, monitoramento e avaliação de impacto.

No Brasil, em vez de adotar mecanismos obrigatórios, o país consolidou um modelo baseado em incentivos fiscais para áreas sociais específicas (cultura, esportes, direitos humanos, recentemente reciclagem), construindo habilidades para que as empresas também conduzam seus próprios investimentos sociais de acordo com sua estratégia. À medida que o setor privado passou a cumprir papel fundamental no desenvolvimento social do país, o ISC passou a ser ator essencial em agendas sociais como educação, qualificação profissional e desenvolvimento territorial. Dados do BISC 2025 mostram que os investimentos sociais corporativos alcançaram R$ 6,2 bilhões em 2024, o maior volume já registrado pela pesquisa quando se exclui 2020.

Já na África do Sul, o ISC passou a ser fortemente influenciado pelas políticas de transformação econômica implementadas após o fim do apartheid. O artigo aponta que os mecanismos vinculados ao Broad-Based Black Economic Empowerment (BBBEE) estimularam uma maior integração entre as estratégias de negócio e os investimentos sociais, aproximando temas como desenvolvimento de fornecedores, qualificação profissional e inclusão econômica.

Apesar das diferenças nos modelos de atuação do setor, os autores identificam uma convergência importante entre os três países. Em todos eles, o investimento social corporativo vem evoluindo para modelos mais estratégicos, com foco em planejamento de longo prazo, mensuração de resultados, fortalecimento de parcerias e busca por transformações sistêmicas capazes de gerar impacto duradouro.

Você pode ler o artigo na íntegra aqui (em inglês)!