Fórum Econômico Mundial aponta que a instabilidade global amplia os desafios ao desenvolvimento sustentável

O Global Risks Report 2026, publicado pelo Fórum Econômico Mundial (WEF, da sigla em inglês), aponta para um ambiente internacional marcado pela intensificação das tensões geopolíticas e geoeconômicas, que passam a dominar a gestão de riscos no curto prazo. Segundo o relatório, metade dos líderes consultados antevê um cenário turbulento até 2028, com impactos diretos sobre crescimento econômico, estabilidade institucional e decisões de investimento.

A análise da evolução do ranking de riscos revela um deslocamento de foco relevante. De acordo com o WEF, riscos econômicos – como desaceleração do crescimento, inflação persistente e endividamento – registraram os maiores aumentos de severidade no horizonte de dois anos, enquanto os riscos ambientais perderam prioridade relativa no curto prazo. O próprio relatório ressalta que essa mudança não reflete melhora no cenário climático, mas sim a sobreposição de crises geopolíticas e econômicas mais imediatas, que tendem a concentrar atenção política e recursos financeiros.

Essa mudança tem implicações diretas para a agenda de sustentabilidade e para o investimento social. Em contextos de maior incerteza e competição por capital, o relatório indica que empresas e governos tendem a priorizar a mitigação de riscos considerados críticos para a continuidade econômica e operacional, o que pode restringir a expansão de investimentos de médio e longo prazo em áreas sociais e ambientais.

Implicações do cenário global para o investimento social no Brasil

No caso brasileiro, embora o país não esteja no centro das disputas geopolíticas globais, o WEF aponta que os efeitos desse cenário tendem a se manifestar por meio de riscos econômicos domésticos. Desaceleração do crescimento, pressões inflacionárias, níveis elevados de endividamento e incertezas institucionais, intensificadas por ciclos eleitorais, compõem um ambiente de maior cautela fiscal e financeira. Este contexto deve provocar um compasso de espera nas decisões de investimento, afetando a disponibilidade de recursos para a agenda socioambiental.

Ao mesmo tempo, o relatório é enfático ao identificar a desigualdade como o risco global mais interconectado com os demais riscos. De acordo com o documento, a desigualdade atua como fator catalisador de polarização política, instabilidade social e erosão da confiança nas instituições, configurando o que a entidade descreve como um ‘contrato social em desgaste^1’. Esse diagnóstico tem especial relevância para países como o Brasil, onde desigualdades estruturais e baixa mobilidade socioeconômica se combinam à insuficiência histórica de serviços públicos em diversos territórios.

Nesse contexto, ainda que o WEF não trate diretamente do desenho das políticas sociais nacionais, sua análise reforça a importância de atores não estatais na mitigação de riscos sistêmicos. O relatório destaca repetidamente os limites da ação pública isolada e a necessidade de novas formas de cooperação entre governos, empresas e sociedade civil. Para o investimento social privado, isso reforça o papel estratégico de soluções sociais capazes de fortalecer capacidades locais, complementar serviços públicos e reduzir vulnerabilidades que alimentam a instabilidade social.

Outro ponto relevante trazido pelo relatório é o aumento do risco associado à instabilidade interna, conflitos e fragilidade institucional. Embora o termo “segurança pública” não seja utilizado de forma direta, o WEF relaciona desigualdade, crise econômica, desinformação e polarização a maiores níveis de violência e instabilidade social. No contexto brasileiro, essa leitura evidencia uma agenda ainda pouco explorada pelo investimento social: a segurança como dimensão estrutural da coesão social e da sustentabilidade dos territórios.

Fonte: Relatório de Riscos Globais 2026

Diante desse cenário, o desafio para o investimento social não se resume à ampliação de recursos, que tende a enfrentar restrições no curto prazo. O relatório do WEF sugere que ganhará relevância uma abordagem mais estratégica, capaz de alinhar agendas sociais aos riscos materiais enfrentados pelas empresas e pela sociedade. Conectar desigualdade, serviços públicos, segurança e desenvolvimento territorial à lógica de gestão de riscos pode ser decisivo para fortalecer a legitimidade, a efetividade e a resiliência do investimento social em um contexto de incerteza prolongada.

^{1 – O relatório fala especificamente de ‘Values at War’ e traduzimos a expressão de forma mais conceitual do que literal. Por isso, adaptamos para ‘contrato social em desgaste’.}

Quer saber mais? Baixe o relatório agora mesmo (em inglês)