Frente a desafios sociais cada vez mais complexos e interconectados, a atuação em rede torna-se estratégica para qualificar o ISC e escalar seu impacto

O fortalecimento do Investimento Social Corporativo (ISC) no Brasil tem passado, cada vez mais, pela capacidade de articulação entre empresas, institutos e diferentes atores do campo. À medida que os desafios sociais se tornam mais interconectados, a troca de experiências, o uso de dados e a construção de agendas comuns ganham espaço como alternativas estratégicas para ampliar e qualificar o impacto das iniciativas.

Ainda assim, esse movimento não é tão simples quanto parece. “Abrir mão” de uma atuação mais isolada – que por muito tempo marcou o investimento social – exige mudança de postura. Implica estar disposto a trocar, a escutar e, principalmente, a compartilhar não só os acertos, mas também os aprendizados ao longo do caminho.

Porém, a premissa de que o impacto se fortalece no coletivo já vem orientando a atuação de diversas organizações pelo país, como é o caso do Instituto Cyrela. Com 15 anos de atuação, especialmente nas áreas de educação e desenvolvimento de jovens, a instituição reforça a importância de encontrar parceiros de jornada para avançar de forma mais consistente. “Gerar impacto positivo é uma tarefa de muitas mãos. Estar inserido em uma rede nos permite trocar experiências com quem, assim como nós, trabalha para realizar transformações sociais”, explica Débora Galvão, Gerente do Instituto Cyrela.

Integrar esses espaços é, acima de tudo, um exercício de escuta e evolução. Ao se aproximar de outros atores, as organizações ampliam seu repertório, revisitam suas práticas e encontram novas possibilidades de atuação. “Nossa decisão passa por estar ao lado, trocar experiências e aprender com quem acredita em um futuro mais equitativo”, completa Débora. “Precisamos estar ao lado de quem corre com a gente”.

O papel das redes na evolução do investimento social

Essa lógica reflete uma mudança mais ampla no próprio campo do investimento social corporativo. Se antes muitas iniciativas eram desenhadas de forma mais independente, o entendimento atual é que o avanço do setor depende da capacidade de atuar em rede – conectando práticas, dados e estratégias.

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Para a diretora de Gestão e Investimento Social Corporativo da Comunitas, Patricia Loyola, esse movimento é um dos principais pilares para a evolução do ISC no país. “As redes têm um papel fundamental ao criar espaços estruturados de troca e aprendizado. Quando empresas compartilham dados, desafios e caminhos, elas não apenas aprimoram suas próprias práticas, mas contribuem para elevar o nível do campo como um todo”.

Para o Instituto Cyrela, a Rede BISC funciona como um espaço de fomento para profissionalizar a área e dar fôlego a novos projetos. Débora destaca que o diferencial está na combinação de inteligência e propósito. “Podemos descrever o BISC como um acelerador do cenário de investimento social corporativo no Brasil”, explica. “Ter um espaço de coleta de dados e informações já é muito importante, mas quando isso vem junto com a possibilidade de afirmar uma agenda, o impacto é ainda maior”.

Esse papel se torna ainda mais relevante em um contexto em que temas como mensuração de impacto, transparência e alinhamento com estratégias ESG estão cada vez mais presentes na agenda das empresas. Ao reunir informações e fomentar discussões qualificadas, a rede contribui para orientar decisões e estimular a adoção de práticas mais consistentes.

Aprender, compartilhar e evoluir em conjunto

Além disso, integrar a rede favorece uma cultura de troca permanente. A ideia é que o Instituto possa tanto monitorar o que há de mais atual no campo quanto servir de referência para outros atores. Débora detalha esse posicionamento: “buscamos nos aproximar das tendências do setor e estar próximos de parceiros para realizar benchmarking constante”. Para ele, o valor está justamente na reciprocidade. “Manter nossas portas abertas para trocas e para compartilhar o que fazemos também é algo que buscamos, porque acreditamos na colaboração entre práticas”. 

Essa disposição para aprender – e também para compartilhar – aponta para um entendimento mais maduro sobre o papel das empresas no campo social. Para além de executar projetos, trata-se de construir repertório coletivo e contribuir para soluções que tenham escala e continuidade.